Freelancerii: un risc pentru angajatori?

freelacerii risc pentru angajatori

sursa foto: sxc.hu

In recrutarea celei mai potrivite persoane de catre o companie, sansele unui candidat care provine din aria freelancing-ului/antreprenoriatului depind de convingerile persoanei decidente in procesul de selectie.

De ce ar ezita o companie/un manager sa selecteze in procesul de recrutare un freelancer/antreprenor care doreste sa revina la statutul de angajat?

  • perceptii legate de flexibilitatea redusa a candidatului  in relatia cu un potential angajator, ca urmare a exercitarii autonomiei in postura de freelancer/antreprenor; aceasta se poate manifesta in directia dificultatilor de a respecta un anume program de lucru, anumite reguli organizationale sau dispozitii ale sefilor ierarhici;
  • perceptii legate de „riscul de recidiva„; unii angajatori se asteapta ca o persoana care a trecut prin experienta freelancing-ului/antreprenoriatului sa caute noi oportunitati de a se relansa in afacerea avuta anterior sau in altele. Acest lucru poate determina implicarea superficiala in activitate, datorata interesului scazut pentru locul de munca sau chiar derularii in paralel a unei activitati independente, si in consecinta, probabilitatea ca o persoana sa ocupe un post pentru o perioada mai scurta si/sau sa fie ineficienta la locul de munca.

Desigur, riscul de a reveni in mediul de afaceri este unul prezumat, intrucat sunt si persoane care, dupa o experienta ca freelanceri/antreprenori isi dau seama ca aceasta nu li se potriveste si nu isi mai doresc sa o repete.

De ce ar prefera o companie/un manager sa se indrepte, in procesul de recrutare, spre un freelancer/antreprenor care doreste sa revina la statutul de angajat?

  • gandirea antreprenoriala si anumite calitati asociate acesteia: orientarea spre client si spre obiectiv,  gasirea de solutii, initiativa, interesul pentru eficienta economica a companiei;
  • inteleg cu mai multa usurinta resorturile decizionale ale managementului, mecanismele unei afaceri, relatia dintre investitie si rentabilitate;
  • polivalenta cunostintelor dobandite (cultura financiara, cunostinte din domeniul achizitiilor, marketingului, vanzarii s.a.m.d.);
  • interesul crescut pentru identificarea si pastrarea unui loc de munca potrivit, ca urmare a unui esec in postura de freelancer/antreprenor, a unor venituri fluctuante s.a.m.d.;
  • capacitatea de a gestiona resurse (umane, materiale, financiare).

Personal, consider ca angajatii care provin din mediul antreprenorial, fata de cei care nu au in istoricul profesional astfel de experiente, se pot dovedi  o alegere la fel de  inspirata intr-un proces de recrutare si o resursa valoroasa, contribuind pozitiv la dezvoltarea unei companii, fiind orientati spre performanta si avand cunostinte  si competente variate, pe care le pot folosi in activitatea curenta.

Diferenta dintre o investitie riscanta sau una cu risc scazut este data, pana la urma,  nu de statutul  anterior in mediul antreprenorial al acestor candidati, ci de calitatea umana/profilul personal al acestora (valori, atitudine, caracter, interese).  Daca acestea sunt pozitive, valentele experientei antreprenoriale in  postura de angajat ale unui candidat sunt la randul lor folositoare.

Andreea Nichifor

HR Manager

You may also like...